公司介绍

香港奥星集团是一家科技型制药工程解决方案提供商，业务范围遍及全球50 多个国家和地区，集团与世界领先的制药公司合作，致力于保护和提升人类健康。超1700多位员工在不同地区为客户提供有技术保证的制药工程解决方案，帮助客户建立药物生产设施，助力全球药品安全及有效性。

集团拥有全面的制药行业技术知识，在洁净公用工程、制药自动化和信息化、制药配方工艺科技、生物工艺和技术、合规&卓越运营、实验室科技和设施、生物安全科技和设施、清洁、杀菌、消毒、洁净室/HVAC/EMS/BMS、质量/测量及分析、灌装、冻干及检测、密闭科技领域有领先的技术应用能力和高品质设备和系统。

香港奥星集团成立于1991年，总部设于中国上海。2014年11月7日，集团成功在香港联合交易所挂牌上市。

公司产品

PLM项目背景

2018年，奥星公司首次引入了三品软件的PLM系统。2021年5月，奥星进一步扩充了近百节点的PLM标准版功能，涵盖了企业知识库、物料与产品管理、ERP集成以及项目管理等核心模块。目前，公司已完成二期增购导入的培训工作，为系统全面上线奠定了坚实基础。
PLM项目即产品生命周期管理，作为企业信息化建设的关键一环，主要聚焦于新产品的研发过程。通过提升标准件的使用率，减少重复性开发设计，规范产品开发项目流程管理，PLM系统有效缩短了开发周期，降低了成本，同时显著提升了新产品的品质。这一系统的引入不仅为企业带来了立竿见影的经济效益，更为公司打造数字化管理平台、推进智能制造、建立智能工厂提供了强有力的支撑。

三品PLM项目实施

创建奥星企业知识库

1.三品PLM系统对企业的图文档资料的统一、集中管理，形成企业知识库。确保企业图文档资料的有序存储和高效利用，同时保障相关资料的安全性、规范性和完整性，，为企业的发展提供有力支持。

2.PLM系统实现企业研发业务的电子化、无纸化管理，从而消除传统业务管理流程中的繁琐环节，如跑腿签字、频繁开会等。通过EDM模块的功能驱动，实现业务流程的自动化和智能化，减少人为干预和误差。此外，安全预警和及时提醒功能将进一步增强业务流程的执行力和管理能力，确保业务的高效运行。

产品数据管理

1.三品PLM系统帮助实现了BOM的全生命周期闭环管理，涵盖BOM的生成、提取、同步等各个环节。这不仅显著减少了BOM管理的重复性劳动，更提高了工艺BOM、设计BOM的管理效能，确保BOM数据的精准度和时效性。通过PLM系统，公司建立起结构化、系统化的产品数据库，为产品研发和管理提供了强大的数据支撑。

2.三品PLM系统的编码器管理功能，实现物料编码的统一、规范管理，从而进一步提升了物料编码的准确性，确保了物料信息的精准性和一致性。

3.为了规范标准件的管理，三品PLM系统建立了公司部门级的标准零部件库。零部件库实现了对标准件的集中、规范管理，使得标准件的借用更为便捷，从而减少了重复设计的问题。此举不仅有效遏制了“一物多码”等问题的发生，还间接提升了ERP系统的使用效果，为企业的运营和管理带来了显著的效益。

项目管理

1.通过三品PLM系统的项目管理功能，构建了企业级项目历史知识库，有效积累和传承了企业的研发知识与项目经验，从而降低了项目研发对人员的过度依赖，提升了研发工作的连续性和可持续性。

2.PLM系统实现了从项目立项、计划制定、研发实施、产品发布到投产的全生命周期管理，有效跟踪项目进度，提供预警机制，量化考核绩效，确保项目经验的积累与传承。

3.通过三品PLM系统，企业能够全程跟踪项目进展和实时监控研发资源的负荷情况，并据此进行高效调配。这有助于及时发现并解决研发过程中的瓶颈问题，确保人、设备、资金等资源的最大化利用。项目团队成员能够实时掌握各自任务进度，确保项目按时、按质完成。

4.三品PLM系统的项目统计功能，可以为企业提供了强大的数据支持。通过对项目或参与人员的任务执行情况进行统计分析，我们可以迅速生成项目和任务报表，为领导层的科学决策提供坚实的数据基础。

5.通过PLM系统的项目变更管控功能，实现对项目变更的闭环管理，确保了变更过程的可控性和量化管理。这有效减少了项目变更的随意性，提高了项目变更的严谨性和规范性。