plm管理系统

客户介绍

大连船用推进器有限公司（以下简称“大连船推”）是中国船舶集团大连船舶工业有限公司的子公司，是一家专注于船用螺旋桨制造的企业。公司拥有近六十年的行业经验，具备螺旋桨、调距桨部件及节能装置的设计、制造和维修能力，并持有多个国际船级社认证。

其主要产品包括各类船用定距桨、调距桨以及节能装置，广泛应用于散货船、油轮、集装箱船等，年产能覆盖10万吨级以下至超大型船舶。公司还拥有电动机铸铜转子生产线，具备纯铜及铜合金压铸能力。

客户企业痛点分析

大连船用推进器有限公司作为国内船舶推进器领域的骨干企业，在长期发展过程中积累了深厚的设计与制造经验。然而，随着业务规模扩张与国际市场竞争加剧，其传统以纸质和分散电子文件为主的研发管理模式，逐渐暴露出多维度挑战。

首先，设计图纸、技术文档版本繁多且存储分散，工程师检索关键历史版本耗时较长，存在误用过期图纸的风险，直接影响生产准备与制造准确性。

其次，跨部门、跨项目的协同设计流程依赖线下沟通与手动传递，审批环节滞后，项目进度透明度与可控性有待提升。

此外，企业核心知识资产（如设计规范、工艺文件）分散于个人或部门，缺乏有效的集中管理与安全共享机制，不利于知识沉淀与传承。

这些痛点共同制约了企业的研发效率、数据安全性与产品质量一致性，数字化转型成为其提升核心竞争力的必然选择。

三品图纸管理系统技术方案详解

为系统性地解决上述问题，大连船推引入了三品图纸管理系统作为其研发管理体系数字化的核心平台。该方案并非简单的文档存储工具，而是针对高端装备制造业研发管理特点构建的一体化协同管理解决方案。

1、核心技术架构

三品图纸管理系统的核心技术架构围绕“集中管控、流程驱动、安全协同”的理念构建。系统采用结构化的产品数据模型，将图纸、三维模型、技术说明、审批记录等所有研发产出物进行关联管理，确保数据间逻辑关系的完整性。其内核具备强大的版本管理引擎，自动记录文件的每次更改历史，形成完整的版本树，支持快速追溯与回滚。同时，系统集成了精细化的角色权限管理模型，能够依据组织架构、项目角色对数据的查看、编辑、下载、审批等操作进行颗粒度控制，从技术底层保障数据安全。

2、定制化解决方案

三品软件项目实施团队深入大连船推业务现场，针对其螺旋桨设计、工艺编制、生产制造联动的业务特点，进行了深度需求调研与方案定制。解决方案重点部署了以下功能模块：

● 全局集中存储与智能检索： 将所有历史与现行的研发图纸文档统一入库，建立企业级单一数据源。结合元数据与分类标签，实现图纸的快速精准检索。测试显示，系统上线后，工程师平均查找特定图纸的时间较以往线下方式减少了约70%。

● 结构化流程与在线审批： 将企业内部的设计审核、工艺会签、标准化审查等流程电子化、标准化。系统支持可视化流程定义，任务自动推送至相关人员，并实时追踪审批状态。数据表明，此举使图纸审批周期平均缩短了约50%，大幅提升了流程效率与透明度。

● 变更与可追溯性管理： 任何图纸的修改必须通过预定义的工程变更流程发起，系统自动关联变更原因、受影响物料及版本更新信息，确保每一次变更都有据可查。这强化了三品图纸管理系统在保障数据一致性与生产合规性方面的关键作用。

3、具体性能数据展示

项目实施过程中，通过对系统关键性能指标的验证测试，其效能得到了量化体现：

● 在数据管理层面，三品图纸管理系统成功管理了累计超过TB量级的工程图文档，在并发用户访问场景下，主要操作响应时间保持在2秒以内，展现了良好的稳定性与处理能力。

● 在版本控制准确性方面，测试显示，通过系统进行的图纸版本管理，有效避免了因版本混淆导致的设计失误，据初步统计，相关错误率得以显著降低。

● 在协同效率提升上，基于系统的在线协同设计环境，使得跨部门的设计评审会议筹备时间减少，沟通效率得到改善。

三品图纸管理系统应用效果评估

1、实际应用表现分析

自三品图纸管理系统全面投入运行以来，其对大连船推研发管理体系的实际赋能效果逐步显现，主要体现在以下几个维度：

首先，研发管理效率与数据准确性获得实质性提升。通过建立电子化、结构化的图纸管理体系，设计数据得以在授权范围内高效共享与复用，减少了重复劳动。统一的版本控制确保了从设计端到生产端图纸的一致性，数据表明，生产环节因图纸版本错误导致的返工情况有所减少。在线审批流程不仅加快了签审速度，更形成了完整的电子审计轨迹，增强了质量过程管理的规范性。

其次，企业知识资产的安全管理与传承机制得以巩固。三品图纸管理系统作为企业核心技术的载体，实现了图纸文档的集中、安全存储与受控共享。新员工能够通过系统快速学习历史项目资料，加速了人才培养。权限管理体系有效防范了核心数据外泄风险，为企业知识产权保护构建了技术屏障。

最后，团队协同模式与数据驱动文化逐步形成。三品图纸管理系统打破了部门间的信息壁垒，基于同一数据源的协作模式增强了团队合力。项目管理者能够通过系统更清晰地掌控设计进度与资源状态，为决策提供了及时、准确的数据支持。这一数字化转型实践，为大连船推应对未来更复杂的市场挑战与技术创新，奠定了坚实的数据治理与协同工作基础。