随着国家对智能制造企业政策的逐步深化，玉柴重工在企业的持续发展与扩张中，对信息化系统提出了更高的标准。为了稳步推进其全球化产业布局，并实现研发的持续进步，玉柴重工选择了拥有十多年研发管理经验的三品软件PLM作为合作伙伴，共同构建产品全生命周期管理方案。这一举措标志着玉柴重工研发信息化建设踏上了新的征程，开启了新的发展篇章。

企业简介

广西玉柴重工有限公司始创于1989年，是广西玉柴机器集团有限公司旗下重要企业，是我国小型挖掘机主要的出口基地，获得“国家级高新技术企业”称号，有“自治区级研发中心”、“广西中小型工程机械工程技术研究中心”、“自治区级技术中心”资质。

公司以工程机械与桩工机械为主导，产品主要有液压挖掘机、营林及木竹采伐机械、旋挖钻机；电动滑移、电动微装、破拆机器人等紧凑型设备。其中液压挖掘机产品覆盖1-50吨，拥有标准和无尾两大系列、九大平台、四十个品种。玉柴重工的产品以结构精巧，质量可靠、高效节能著称，产品的各项性能指标均达到国际先进水平，获得400多项国家专利，通过欧洲权威机构CE认证。

公司产品

项目实施

一、建立完善的产品数据组织模型，并形成符合发展需要的数据体系

规范设计源头数据

企业管理标准先行，由于CAD/PLM/ERP涉及到的是对信息的管理，为此编制相应的标准是保证系统长远稳定应用的基础之一。CAD图纸是大量产品数据的源头，在工作中，如果没有规范可以，可能存在着比较多的数据隐患，例如本来是相同的一个物料，由于名称不同，会给制造、采购带来无数麻烦。

管理产品电子文档数据,提供查询、浏览、报表输出工具

企业有了CAD标准和基础资源库以后，紧接着就是需要建立起统一的产品数据库，管理产品图纸、明细表和相关文档，为生产、采购、财务等部门提供准确、一致、完整的产品技术数据。并且建立起完整的技术文档管理体系，实现产品技术文档的电子化和成套管理，使产品数据处于有效与有序管理中，为相关人员提供方便的查询、浏览、借用和输出报表的工具，主要实施步骤为：

（1）把需要的已设计出来的产品电子图纸按照PLM的管理要求整理成统一、规范、信息完整的电子文档。

（2）把产品按种类分门别类有序管理起来。

（3）把整理规范的设计图纸批量入库管理，并自动建立装配结构树。

（4）设计人员在权限许可范围内可以直接查询到已归档的设计图纸。

（5）产品报表自动快速汇总输出。（即产品明细表自动输出）

搭建符合企业生产组织需要BOM体系

系列化产品结构，建立实例化的产品结构BOM，实现BOM的一致性和有效性控制。

零部件和产品结构管理方面

建立资源的优选机制，实现零部件的分类管理，实现产品通用件、标准件和外协外购件的借用及产品的变形设计知识积累和重复利用。

二、技术管理方面

建立基于项目管理体系的技术管理管控体系

（1）以项目管理为主线对产品研制过程进行管理，依托现有计算机成熟的技术，完整控制项目输入、立项、分解、执行、输出、变更、完成等过程；

（2）按照树状结构（项目树）组织，管理和显示项目各级任务，在各项目、各阶段、各任务的节点上浏览、查询任务的图样、技术文件等；

（3）文件和数据作为任务成果在本系统内进行审签，审签信息完整记录到数据库；

（4）设计师在个人工作区管理自己的任务，及时接收任务信息，执行任务工作，提交任务文件；各级领导分配任务，随时监控进度和质量，并根据实际状态协调、变更任务属性，以保证项目按期完成。

（5）公司领导，部门领导能有效获取项目情况，统计项目相关信息。

通过工作流技术规范企业技术管理流程，实现数据文件过程控制

（1）规范企业技术文件流转流程，实现文件的过程控制；

（2）定义和管理工作流模板；

（3）工作流过程文档的在线评审。

进行设计更改的管理，对设计更改进行有效管理和控制

（1）管理零部件更改版本和更改历史。

（2）管理零部件变更通知单。

（3）更改消息快速通知与签收反馈。

（4）可方便查询已有更改信息。

三、数据应用和服务方面

信息集成

进行AutoCAD、ERP的集成，形成基于PLM平台的统一产品设计管理环境。

企业知识管理与积累