【企业简介】

西安宝美电气工业有限公司是中国石油宝鸡石油机械有限责任公司控股的中外合资高新技术企业，位于陕西省西安市高新技术产业开发区锦业一路66号，拥有生产厂房10000余平方米，具有年产上百套各类电控系统及相关产品的生产能力。

宝美公司自2006年创立，已连续17年盈利，业务涵盖控制、电驱和新能源三大领域。产品服务全球25国，占全球钻机电控市场67%。近年来，公司拓展服务型制造业务，转型为服务制造型企业。公司已通过多项认证，荣获多项荣誉，包括高新区先进制造业优秀企业、优秀外商投资企业奖等。同时，宝美公司致力于绿色制造，被评为陕西省绿色工厂，积极为实现双碳目标贡献力量。

【项目需求】

在与西安宝美的前期项目合作与沟通中，三品软件发现宝美在产品研发设计环节存在信息来源不统一、前后不一致等常见技术管理问题。同时，我们认识到三品PLM软件系统的产品定位和管理范围与宝美当前的整体业务需求高度契合。

【项目目实施】

一、建立起图文档统一管理平台，实现图文档集中存储管理
三品PLM系统为企业建立起图文档管理平台，实现项目数据资料的电子化管理，实现数据资料共享、快速搜索检索，提高办公效率。
二、数据共享提速，标准化缩短设计周期
三品PLM系统建立了统一的企业零部件图纸资料库，旨在方便技术人员在设计修改过程中迅速查找并获取有效的零部件资料。这一举措使得技术人员能够按需选择满足条件的零件物料，极大地提升了设计工作的效率和准确性。
同时，通过引入系统的工作提醒通知机制，我们彻底改变了过去那种“抛砖过墙”的串行工作方式。这一机制有效促进了设计部、采购部、生产部之间的协同工作，确保了各部门之间的信息畅通和高效配合。

此外，我们还利用电子工作流的方式，实现了图纸、技术文件、设计更改等项目资料的电子化签审。这不仅消除了过去人工跑腿找相关领导签核的现象，还大幅提升了研发人员的工作效率，使他们能够更专注于设计工作本身，为企业创造更多价值。

三、建立企业零部件库
PLM软件系统确保技术信息精准高效输出，通过高效管理零件物料信息，实现系列产品零件信息的分类、组织及快速检索，节省了大量汇总零件明细的人力物力，提升了整体运作效率。
四、汇总各类BOM表
PLM系统确保设计输出精准高效，通过与相关软件和业务系统的集成，实现产品信息流的快速准确流转，有效节省汇总BOM报表和工艺数据的人力物力，进而提升西安宝美的整体运作效率。
五、建设集成化项目管理体系
在企业运营中，利用先进的项目管理理念，能够有效整合和利用各组织部门的资源。项目设计阶段通常涉及多个团队成员、跨部门合作，甚至需与外部设计供应商协同工作，导致项目周期长且复杂度高。因此，对项目各阶段成果的数量和质量进行严格把控至关重要。

西安宝美的项目管理核心在于设计管理部门的节点规划。在此过程中，三品PLM的集成式项目管理模式和设计理念（即IPD项目管理理念）发挥了关键作用，贯穿于整个项目设计流程。该系统能够精准分配工作任务，严格控制时间进度，确保成果质量，并优化关键资料的流程审核。通过三品PLM，成功打通了企业内部基于项目组织管理的关键环节，为项目的顺利完成和交付提供了坚实的系统保障。

六、建立工艺设计与工艺管理平台
基于工艺BOM，三品软件进行精细化工艺设计，确立零部件的加工与装配路线，细化至工序与工步。同时，集中管理企业各类工艺资源，如工装设备与机床，实现快速查找与引用，推动工艺管理的标准化与规范化。对工作中心进行有效管理，助力企业依据生产能力与负荷情况制定生产计划。建立工艺模板库，引用模板并稍作修改，即可高效完成新工艺设计，减轻设计与校对负担，提升工艺标准化水平，积累宝贵的工艺知识。
七、变更管理，实现变更历史追溯
在PLM系统中，变更流程得到统一执行，确保了变更的规范性和一致性。系统对变更进行分类管理，覆盖图纸、文档、BOM、物料、项目等多个对象，确保各类变更都能得到妥善处理。在变更过程中，系统详细记录数据修改及变化过程，这些变更记录信息会反关联到所变更的数据中，为后续查阅提供了极大的便利。这种管理方式不仅提高了变更处理的效率，也增强了数据的可追溯性，为企业决策提供了有力支持。