在当今数字化时代，企业之间的合作愈发紧密，以共同应对市场的快速变化和客户需求的多样化。最近，三品软件与马尔斯隔断系统(苏州)有限公司的合作便是这样一个典范。通过启动EDM系统项目，双方携手迈向了数字化转型的新阶段。

三品软件与马尔斯的合作启航

三品软件与马尔斯隔断系统(苏州)有限公司的合作始于一个共同的目标：通过数字化手段提升研发设计效率，优化资源配置，并推动可持续发展。

马尔斯，作为全球隔墙领域的知名品牌，拥有长达76年的行业经验和强大的研发实力。而三品软件则以其专业的EDM系统，为马尔斯提供了一个全面的解决方案。

三品软件&马尔斯项目实施安排

实施计划

为确保EDM项目的顺利实施，三品软件精心规划了以下关键实施阶段及对应的应对策略：

项目启动阶段：

①召开项目启动会，明确项目目标、团队成员职责及沟通机制。

②制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和资源配置。

③收集项目所需的基础资料，确保信息全面准确。

④对项目团队进行导入培训，提升团队对项目背景、目标及流程的理解。

⑤安装并配置系统软件，为后续工作做好技术准备。

现状调研阶段：

①深入企业现场，全面调研业务现状及流程，收集第一手资料。

②整理调研结果，形成详尽的调研报告，为需求分析提供依据。

③组织专题讨论会，与企业代表共同分析需求，明确系统改进方向。

系统部署与模型装配阶段：

①根据需求设计文档管理模型，确保系统架构与企业需求相匹配。

②进行系统全面测试，包括功能测试、性能测试等，确保系统稳定运行。

③组织用户培训，提升用户对新系统的理解和操作能力。

④实施用户接受测试，收集反馈并处理测试中发现的问题。

⑤整理历史数据，确保数据迁移的准确性和完整性。

⑥编制系统使用说明书，为用户提供操作指南。

⑦进行内部审核，确保系统部署符合企业标准及法规要求。

上线准备阶段：

①制定详细的系统上线方案，包括数据迁移、系统切换等步骤。

②完成系统备份工作，确保数据安全无虞。

③实施系统部署与验证，确保新系统能够平稳运行。

上线切换与支持阶段：

①全面推广新系统，确保企业各部门顺利接入。

②组织多轮用户培训，深化用户对系统的理解和应用。

③提供持续的技术支持与服务，及时解决用户在使用过程中遇到的问题。

④跟踪系统运行状态，收集用户反馈，不断优化系统性能。

⑤直至项目顺利通过验收，确保企业实现EDM系统的全面应用与效益提升。

组织架构及职责分配

为了项目的顺利实施，需要明确的组织架构和职责分配，因此双方都将建立项目实施小组来完成相应的工作。

马尔斯的项目领导负责统筹人力资源和资金；项目经理专注于技术层面的协调工作，关键用户负责协调EDM环境与现有企业标准的对接；而系统管理员则负责网络和系统的管理。

三品软件项目领导负责总揽全局，确保组织、进度、过程与质量，做出关键决策并协调各方；项目经理聚焦于项目交付，深入研究、规划并推动实施；实施顾问辅助调研、方案设计，并培训用户，保障后续支持；实施工程师则是技术核心，负责定制化开发与方案优化。

结语